2008或將迎來“資本為王”時代
發布者：歐圣地板 發布時間：2008/4/30 歐圣地板
當2006、2007年中國股市、房地產市場一路高歌猛進之時，絕大多數的中國地板企業或者絕大多數的中國制造型企業卻發現：市場競爭越來越激烈，企業利潤越來越微薄，毫無疑問，現今中國幾乎所有的制造行業已經進入產品過剩時代，市場已經成為血腥紅海！冰火兩重天，做地板能賺多少錢？這些疑問已經成為越來越多企業家的心頭之痛。
相信絕大多數的中小型企業，行業大中型企業卻是另一番景象：產品銷售順風順水，資本市場又在輕扣其門。去年年中，凱雷投資2.3億元人民幣入股上海安信地板，今年9月，安信再獲磐石基金1500萬美元風險投資；而今年10月，上海新四合木業喜獲聯想投資有限公司及數家海外投資機構注資2000萬美元。
與動輒數億元的直接投資相比，這些率先獲取投資的企業未來在資本市場上市后，其可獲得的融資金額或許可達數十億元人民幣！做地板能賺多少錢？做產品又能賺多少錢？在這幾組令人面紅眼熱的數字背后，又有多少巨大的運作空間可以想象呢？傳統的財富積累手段在資本為王時代顯得落伍，兩者根本不在同一個層次上。
資本的力量
眾所周知，地板制造屬于資金密集型行業，資金需求量極大。目前國內外市場發展迅猛，設備、技術更新加快，渠道開拓成本水漲船高，企業面臨前所未有的競爭壓力，行業整合已是大勢所趨，沒有強大的資本作為后盾，僅靠企業自身積累或銀行貸款等常規手段來解決，很難迅速做大做強。外來資本的注入，使得企業能夠極大地優化融資渠道，降低融資成本，迅速完成規模擴張。
當然，引進外來資本，在公司股權結構變化的同時，企業本身也會得到脫胎換骨的改造，以符合資本方規范化操作的要求，這必然會對企業自身機構產生重大影響，企業各方面特別是財務方面經營將變得規范和穩健，使得企業長續經營成為可能，不必擔心稅務、勞務等方面的政策性風險。
資本的核力量，使得企業優化資源配置、調整產業結構和盤活企業資產成為可能，如以包裝印刷、鋁箔復合紙為主業起家的上市公司大亞科技，因為控股圣象、宏耐地板而成功介入地板行業，借助資本的力量，迅速完成了大木業全國布局，形成了300多萬立方米的人造板生產能力，在高質量中、高密度板、刨花板領域獨領風騷，其上抓資源整合，下控產品渠道優勢，完成自身產業鏈的同時深刻影響著國內地板行業和人造板行業。
對整個地板行業而言，外來資本的引入，有利于整個產業的加速整合，打破行業原有的市場分散格局，汰弱存強，提高行業集中度。從一定的意義上來講，大亞資本強勢挺進地板行業，提升了整個地板行業的質量水平和全球競爭力。
機會留給有準備的人
從根本上講，資本都是趨利的，只能錦上添花，這也無可厚非，資源、資本向強勢、規模型企業匯集是一種本質的必然。從最近資本相中的“黑馬”企業來看，這些企業很明顯具有典型的行業“白馬”特征：圣象是國內地板行業的龍頭老大，多年來雄距建材行業品牌金榜，品牌價值號稱有46億元之多；安信稱雄實木地板行業，一句“守護巴西大森林”廣告語路人皆知；四合在實木復合特別是三層實木復合地板領域獨樹一幟，銷售渠道遍及全球40多個國家，并擁有令人矚目的國際化經營團隊。
就企業綜合實力來看，國內地板屆尚有不少佼佼者具備品牌、渠道、團隊、龍頭等方面硬件基礎。但客觀地講，不是所有企業都能獲得資本市場的青睞，機會只會留個有準備的人，定位、努力和機緣對企業同等重要。
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