開展5S管理的必要性
發(fā)布者：歐圣地板 發(fā)布時(shí)間：2009/2/5 歐圣地板
在未推行5S管理之前，我們公司車間或者辦公區(qū)域每個(gè)崗位都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不整潔現(xiàn)象。雖然我們現(xiàn)在所使用的是世界最先進(jìn)的德國(guó)豪邁設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行管理，即使最先進(jìn)的設(shè)備也將很快列入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢。要從簡(jiǎn)單適用的5S管理開始，從基礎(chǔ)抓起。其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，5S管理是基本能力。現(xiàn)場(chǎng)的管理，說(shuō)白了不外乎是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理,做好5S，能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序，把異常率降到最低，這樣員工才會(huì)心情舒暢。因此，5S是管理的基礎(chǔ)。5S管理的好壞是衡量企業(yè)管理能力高低的重要指標(biāo)，5S做不好的干部和員工，其它工作也做不好，有效的推行5S管理，管理者和員工就會(huì)發(fā)現(xiàn)，如此簡(jiǎn)單的5S管理竟然有這么大的效果，在此過(guò)程中，企業(yè)各層級(jí)的管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理能力將會(huì)有很大提高。
2、對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，5S是每天必須的工作，這個(gè)必要的工作如果沒(méi)有做好，工作崗位就會(huì)混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，物料常出問(wèn)題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有，在這種環(huán)境下，無(wú)論怎么忙都是瞎忙，沒(méi)有效率。在這種現(xiàn)場(chǎng)工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣，客戶一旦光臨，也會(huì)失去下訂單的勇氣，所以5S每天必須的工作，不是忙時(shí)忘記、閑時(shí)做做，更不是額外的多此一舉。
3、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，5S是一種態(tài)度，企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備核心的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？不是決策能力，也不是營(yíng)銷能力，而是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低。所以5S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做好，把做到的做好。
4、對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，5S是競(jìng)爭(zhēng)力，把它融入到日常管理中去，使其形成一種企業(yè)文化，可以大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)不能夠深入了解5S管理對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的意義，那么結(jié)果就會(huì)成為：把推行5S管理變成走過(guò)場(chǎng)，搞形式，使企業(yè)內(nèi)部人員上有政策下有對(duì)策，導(dǎo)致5S活動(dòng)變成搞大掃除一樣，走入形式主義的誤區(qū)。企業(yè)想提高工作績(jī)效和管理水平，就應(yīng)該尋求一種能在很大程度上影響質(zhì)量文化，管理體系和個(gè)人能力的這三者的管理模式。5S管理正是這種的管理模式，它是質(zhì)量文化，人員現(xiàn)場(chǎng)管理能提升的基礎(chǔ)。5S管理是投資最少，原理最簡(jiǎn)單的管理活動(dòng)和模式。5S理念在我單位實(shí)踐的一年多里，也充分證明了其存在的必要性和合理性。
文/冷春霞
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