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　　2009年在市場經(jīng)濟蕭條的情況下，國家也是多災(zāi)多難，在四月份相繼安徽出現(xiàn)地震，湖南又出現(xiàn)了少兒手足口病，兩地百姓忙于生命和未來。
　　所幸安徽地震對當(dāng)?shù)厝嗣褙敭a(chǎn)損失不大，只是相關(guān)地震謠傳引起民心有很大的心理恐慌，相對建材類行業(yè)也有很大波動。據(jù)安徽市場的調(diào)查來看，此次地震在建材行業(yè)的銷售旺季來臨前，也加速了安徽市場行業(yè)洗牌的進程。08、09年合肥的城市規(guī)劃改造對原來建材市場分布不規(guī)范的狀況有很大推進作用，原本地方建材市場品牌國幫集團下轄的東方商城和東紅旗市場因城市規(guī)劃修路拆遷而改變成地方品牌市場壟斷格局。在未來的發(fā)展過程中，合肥市場應(yīng)更趨向于健康發(fā)展之路。 　　　　
　　另據(jù)合肥市場五一活動情況分析來看：賣場也面臨著巨大的壓力，近兩年來合肥市場一直是賣場、團購各占半壁江山，面臨高額租金的賣場生意蕭條，商戶怨聲載道，為此很多商戶搬出賣場主攻費用較低的團購。賣場也由原來高姿態(tài)降低身份，主動配合商戶積極提升賣場的品牌形象，實行現(xiàn)代化賣場管理，意識到廠商共贏的理念。 　　　　　　　　　　　文/岳成明