5S先進(jìn)代表合影留念
經(jīng)過三月份對(duì)整個(gè)生產(chǎn)部進(jìn)行的日常巡檢記錄結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部壓貼組榮獲生產(chǎn)部5S現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)小組，經(jīng)5S管理委員會(huì)研究決定，對(duì)壓貼組獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：
5S先進(jìn)班組：
李平均班組 成員：李平均 李朝尚 劉文余 王長軍 束桂芳
平均每人獎(jiǎng)勵(lì)50元
李學(xué)軍班組 成員： 李學(xué)軍 王強(qiáng) 董超 王會(huì)芹
平均每人獎(jiǎng)勵(lì)50元
汪佐明班組 成員： 江佐明 孫凱 徐征達(dá) 黃興
平均每人獎(jiǎng)勵(lì)50元
5S先進(jìn)組長
1、丁德峰 100元
2、吳文霞 100元
5S先進(jìn)個(gè)人
1、李平均 50元
2、王維山 50元
3、邵萬才 50元
三個(gè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)小組是整個(gè)車間工作較為突出的小組，雖然小組中的每個(gè)成員不是都做得很好，但是因?yàn)橛凶龅煤玫南冗M(jìn)在帶領(lǐng)，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)勝人一籌，我們提倡5S工作要采取“幫，扶，帶”的方法才能有全面提高。以上班組成員中，李平均是工齡比較長的員工，他無論是搞生產(chǎn)或者是做5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，總是勤勤懇懇，任勞任怨，而王維山是去年年底剛?cè)肼毜男聠T工，因?yàn)槠綍r(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)了5S管理的基本內(nèi)容，而且踏實(shí)地按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求去做好每小時(shí)一次的清掃工作。邵萬才在區(qū)域范圍增大隨之工作量變大的情況下，工作做得較以前絲毫不差，正是因?yàn)檫@些員工日復(fù)一日的辛勞，我們5S現(xiàn)場(chǎng)得到了明顯的改善。
但是任何工作都是只有更好，沒有最好，隨著我們對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理要求的不斷提高，大家要做的工作將會(huì)越來越細(xì)致，這就要求我們每一位員工都以這些先進(jìn)為榜樣認(rèn)真對(duì)照自己，抬高自己的眼光，并且能更加嚴(yán)格的要求自己，最終能提升自己的個(gè)人素養(yǎng)，使自己的工作能取得長足的進(jìn)步。
江蘇歐圣木業(yè)有限公司
5S管理委員會(huì)
2009-4-8
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